Управління будівельними проєктами: Basic

Розберете, як побудувати структуру управління проєктом, визначити ролі учасників і не допустити розмитої відповідальності в команді.

Теми модуля:
- організаційна структура будівельного проєкту;
- проєктні та матричні структури;
- конфлікти відповідальності в команді;
- матриця відповідальності;
- ключові ролі в будівельному проєкті;
- коли кожна роль має зʼявитися в проєкті;
- комунікації в проєкті: наради, протоколи, листування, документи.

Практика: розробите та проаналізуєте організаційну структуру проєкту на навчальному або власному кейсі.

Розберете, як визначити межі проєкту, декомпозувати роботи та сформувати логіку, на якій далі будуються графік, бюджет і контроль.

Теми модуля:
- scope будівельного проєкту;
- межі проєкту та їхній вплив на управління;
- типові помилки при зміні scope;
- ієрархічна структура робіт;
- принципи побудови WBS;
- рівні декомпозиції робіт;
- звʼязок WBS з цілями, продуктом і результатом проєкту;типові помилки декомпозиції.

Практика: розробите WBS для будівельного проєкту та перевірите логіку декомпозиції робіт.

Заняття присвячене ролі BIM у системі управління проєктом. Розглядається спільне середовище даних (CDE) як інструмент координації та контролю актуальності інформації.
‍
Результат заняття:
- розуміння ролі BIM у системі управління будівельним проєктом;
- формування вимог керівника проєкту до даних та команди.

Розберете, як формується календарний графік будівельного проєкту, як визначаються залежності між роботами та де виникають ризики відставання.

Теми модуля:
- основи календарного планування;
- логіка побудови графіка;
- послідовність робіт;
- залежності між задачами;
- тривалість задач;
- контрольні точки;
- атримки та випередження;
- метод критичного шляху;
- типові проблеми графіків у будівництві.

Практика: розрахуєте критичний шлях проєкту та побачите, які роботи напряму впливають на строки реалізації.

Розберете, як контролювати виконання робіт на майданчику, збирати факт виконання та приймати рішення, якщо проєкт починає відставати від базового графіка.

Теми модуля:
- типові проблеми при складанні графіків робіт;
- правила створення робочого графіка;
- контроль виконання робіт на будівельному майданчику;
- виробничі наради та фотофіксація;
- збір факту виконання робіт;
- оцінка відхилень за строками;
- дії керівника проєкту при відставанні;
- звітність про фактичне виконання будівельних робіт.

Практика: сформуєте правила виведення проєкту з відставання.

Заняття присвячене застосуванню BIM-даних на етапі будівництва. Розглядається контроль обсягів робіт та взаємодія з підрядниками на основі моделі.

Результат заняття:
- використання BIM для контролю обсягів робіт;
- підвищення точності управлінських рішень на майданчику.

Розберете, як формується бюджет будівельного проєкту, які точки контролю потрібні керівнику та як бюджет повʼязаний із фінансовою моделлю проєкту.

Теми модуля:
- бюджет будівельного проєкту;
- фінансова модель проєкту;
- логіка формування бюджету;
- собівартість одного квадратного метра;
- точки контролю бюджету;
- типові помилки при створенні бюджету;
- звʼязок бюджету зі строками, роботами та рішеннями команди.

Практика: розберете логіку бюджету проєкту та ключові точки, які потрібно контролювати керівнику.

Розберете, як організувати тендерний процес, оцінювати пропозиції підрядників і розуміти, як вибір підрядника впливає на строки, бюджет і якість проєкту.

Теми модуля:
- організація закупівель у будівельному проєкті;
- склад тендерного комітету;
- процедура проведення тендеру;
- документи тендеру;
- критерії вибору переможця;
- вплив тендерів на графік і бюджет;
- управління змінами в бюджеті проєкту;
- ризики при виборі підрядників.

Практика: візьмете участь у симуляції тендерного комітету, узгодите критерії вибору та проаналізуєте пропозиції підрядників.

Розберете, як виявляти ризики, оцінювати їхній вплив на строки та бюджет і приймати рішення до того, як ризики перетворяться на втрати.

Теми модуля:
- ризики та невизначеність у будівельному проєкті;
- поняття ризику в сучасному девелопменті;
- стратегії реагування на ризики;
- ризики, що впливають на строки;
- ризики, що впливають на бюджет;
- реєстр ризиків;резерви проєкту;
- управлінські рішення щодо ризиків.

Практика: складете реєстр ризиків для навчального або власного проєкту.

Розберете, що саме має контролювати керівник проєкту, як відстежувати бюджет, строки, якість і комунікації в команді.

Теми модуля:
- якість продукту та якість проєкту;
- моніторинг бюджету;
- моніторинг строків;
- контроль виконання рішень;
- комунікація в проєкті;
- процеси, які компанія має забезпечити для керівника проєкту;
- управлінська звітність;
- типові зони втрати контролю в будівельному проєкті.

Практика: розберете, які процеси та точки контролю потрібні керівнику проєкту для управління строками, бюджетом і якістю.

Розберете, як правильно завершувати будівельний проєкт, оцінювати результат і фіксувати управлінські висновки для наступних проєктів.

Теми модуля:
- культура завершення проєкту;
- критерії завершення проєкту;
- оцінка успішності проєкту;
- ретроспектива проєкту;
- аналіз рішень, помилок і результатів;
- підбиття підсумків навчання;
- презентація проєктів учасників.

Практика: презентуєте власний або навчальний кейс і зафіксуєте ключові управлінські висновки за результатами курсу.