Викладачі
ДЛЯ КОГО
ТЕМИ
ПРОГРАМА
Офлайн - Київ
29.01 - 10.04.2027
5 модулів

Управління проектами: Девелопмент та Будівництво

Практична програма для керівників будівельних проєктів, які хочуть системно управляти всіма етапами реалізації: від планування до введення об’єкта в експлуатацію. Навчіться контролювати бюджет, терміни, якість робіт і взаємодію всіх учасників проєкту.
Зареєструватися на курс

Для кого рекомендуємо цей курс

Керівники будівельних проєктів, ГІПи та ГАПи
Для тих, хто координує роботу команди та підрядників і відповідає за реалізацію проєкту. Навчитеся системно планувати роботи, управляти бюджетом, термінами й ризиками, контролювати якість та ухвалювати рішення на кожному етапі будівництва.
Власники та замовники будівельних проєктів
Для тих, хто інвестує в будівництво або виступає замовником і хоче ефективно контролювати реалізацію проєкту. Навчитеся оцінювати плани й бюджети, перевіряти роботу керівників і підрядників, вчасно виявляти відхилення та приймати обґрунтовані управлінські рішення.
Готельєри
Дізнаєтесь як оптимізувати управління вашим готелем та покращити його результативність. Оволодієте стратегіями для запуску та ефективного управління готельним бізнесом, а також отримаєте навички для впровадження інноваційних підходів та поліпшення гостьового досвіду.
Архітектори
Зрозумієте потреби та вимоги готельного сектору для створення успішних проектів. Цей курс забезпечить вас не лише теоретичними знаннями, а й практичними навичками для розробки інноваційних готельних об'єктів, що відповідають сучасним вимогам та тенденціям.
Усі хто цікавиться новими технологіями та AI
Відкриєте для себе нові творчі можливості, вдосконалите навички оптимізації графічного контенту та зможете ефективно використовувати штучний інтелект у власних проєктах.

Ваш результат після навчання

Системне управління проєктом
Зможете вибудувати єдину систему управління, у якій бюджет, графік, ресурси та якість взаємопов’язані, а рішення на одному етапі враховують наслідки для всього проєкту.
Прогнозованість термінів і бюджету
Поглибите навички планування та контролю, щоб завчасно виявляти відхилення, оцінювати їхній вплив на проєкт і приймати рішення до того, як проблеми призведуть до затримок і перевитрат.
3
Управління складними командами та підрядниками
Вдосконалите підходи до координації учасників проєкту, розподілу відповідальності, управління договірними відносинами та вирішення конфліктів між сторонами.
4
Управлінські рішення в умовах ризиків
Навчитеся системно оцінювати ризики, працювати з непередбаченими змінами та обирати рішення з урахуванням їхнього впливу на вартість, терміни, якість і кінцевий результат проєкту.
Готельєри
Дізнаєтесь як оптимізувати управління вашим готелем та покращити його результативність. Оволодієте стратегіями для запуску та ефективного управління готельним бізнесом, а також отримаєте навички для впровадження інноваційних підходів та поліпшення гостьового досвіду.
Архітектори
Зрозумієте потреби та вимоги готельного сектору для створення успішних проектів. Цей курс забезпечить вас не лише теоретичними знаннями, а й практичними навичками для розробки інноваційних готельних об'єктів, що відповідають сучасним вимогам та тенденціям.
Усі хто цікавиться новими технологіями та AI
Відкриєте для себе нові творчі можливості, вдосконалите навички оптимізації графічного контенту та зможете ефективно використовувати штучний інтелект у власних проєктах.

На курсі розберемо
такі теми

1

Життєвий цикл будівельного проєкту

Від концепції до здачі об’єкта в експлуатацію. Вивчите кожен етап життєвого циклу та методи планування, управління й контролю на кожному з них.

2

Планування та контроль виконання робіт

Як побудувати ієрархічну структуру робіт (WBS), оцінити тривалість етапів, вибудувати зв’язки між ними та створити детальний графік в MS Project.

3

Бюджетування та фінансовий контроль

Вивчите всі аспекти бюджетування: від планування до контролю витрат і управління змінами.

4

Управління ризиками

Опануєте стратегії управління ризиками для зниження ймовірності негативних впливів на проєкт.

5

BIM та Digital технології

Використання BIM-технологій для покращення управління будівельними проєктами.

6

Закупівлі та тендери

Як організувати ефективну систему закупівель, провести тендери та забезпечити високу якість виконання робіт.

7

Управління командою

Як побудувати ефективну команду, забезпечити якісні комунікації та розв’язувати конфлікти.

8

Дозвільна документація

Від вихідних даних до здачі об’єкта в експлуатацію: як правильно отримати дозвільну документацію та уникнути помилок.

Робота над власним проєктом

Практична частина програми побудована навколо проєктів самих учасників. Протягом навчання вони послідовно опрацьовують ключові процеси управління: від визначення цілей і планування до контролю реалізації та завершення будівництва.
Результатом стає комплект управлінської документації для власного проєкту, який можна використовувати в подальшій роботі.
Зареєструватися на курс

Навчальний план

Формат: офлайн в м.Києві
Практична робота: Під час курсу ви будете працювати з реальним проєктом під керівництвом досвідчених лекторів
Розмір групи: до 20 учасників для персоналізованого підходу.
Заняття 6
Керування готелем, як мистецтво гостинності
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Юлія Косенко

Блок 1– Основні закони сервісу
– Типова організаційна структура готелю
– Функціонально-адміністративні зв’язки
– Трикутник менеджера
– Щоденні, щотижневі, щомісячні задачі керуючого готелем
– Основи ціноутворення

Блок 2
– Основни управління командою - від підбору до мотивації
– Стандарти та чек-листи, які працюють
– Система внутрішнього контролю
– Робота з недоліками сервісу
Заняття 7
Інвестиційна привабливість готелів
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Яна Кузнецова
‍
– Як залучити інвестиції під свій проект
– Які концепції готелю приваблюють інвесторів найбільше
– Інвестиційний план окупності для інвестора
‍
Заняття 8
Sustainability, Lovemark і масштабування. Як побудувати мережу
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Артур Лупашко
‍
– Впровадження принципів постійного розвитку у готельному бізнесі
– Lovemark в готельній сфері - коли бренд розділяє цінності гостя, захоплює та надихає
– Стратегії масштабування для готельної мережі
‍
Модуль 1
Ініціація проєкту та управління командою
29 - 30 січня 2027
Що вивчаємо:
- Цілі проєкту, роль і повноваження PM, управління зацікавленими сторонами.
- Інвестиційно-фінансовий аналіз будівельних проєктів.
- Організація проєктної команди, розподіл відповідальності, комунікації та переговори.

Результат модуля:
Статут проєкту, базова фінансова модель, організаційна структура, матриця RACI та правила командної взаємодії.
Модуль 2
Життєвий цикл, календарне та фінансове планування
12 - 13 лютого 2027
Що вивчаємо:
- Життєвий цикл будівельного проєкту та управління дозвільними процедурами.
- Розробка й оптимізація календарно-ресурсного графіка в MS Project.
- Бюджетування, планування фінансування та контроль змін.

Результат модуля:
Дозвільна дорожня карта, ІСР, графік із базовим планом, бюджет і графік фінансування проєкту.
Модуль 3
Управління проєктуванням та закупівлями
5 - 6 березня 2027
Що вивчаємо:
- Координація проєктування, управління вимогами та погодження проєктних рішень.
- Вартісний інжиніринг і врахування вимог керуючої компанії.
- Стратегія закупівель, тендерні процедури, вибір підрядників та контрактування.

Результат модуля:
Завдання на проєктування, реєстр проєктної документації, план закупівель, тендерна документація та обґрунтоване рішення щодо вибору підрядника.
Модуль 4
Управління будівництвом та контроль реалізації
25 - 27 березня 2027
25 березня - навчальний виїзд
26 - 27 березня - навчання в лекторії

Що вивчаємо:
- Організація будівельного майданчика, координація підрядників і контроль якості робіт.
- Управління ризиками, BIM та цифрове середовище проєкту.
- Моніторинг виконання, план-факт аналіз і управлінська звітність.

Результат модуля:
План контролю якості, карта ризиків, правила цифрової взаємодії та система звітності для контролю реалізації проєкту
Модуль 5
Завершення проєкту та управління невизначеністю
9 - 10 квітня 2027
Що вивчаємо:
- Аналіз відхилень, прогнозування результатів та коригувальні рішення.
- Приймання робіт, введення об'єкта в експлуатацію та передача керуючій компанії.
- Управління аномаліями, кризові ситуації та завершення проєкту.

Результат модуля:
План приймання й закриття проєкту, рішення за результатами кризової симуляції та фінальний захист комплекту управлінської документації власного проєкту.

Лектори

Володимир Жигман
Володимир Жигман
Операційний директор SIGMA+
6+ років досвіду управління будівельними проектами. Формував команди та системи планування для успішного супроводу проектів у Alterra Group, RIEL і Avalon. Під його керівництвом реалізовано преміальні проекти компанії Avalon.
Олена Шарова
Олена Шарова
COO TERMOPLAST, PMP®, PhD
екс-COO Департаменту девелопменту "ALTERRA GROUP", Експертка з 17+ років досвіду в управлінні проєктами.
Співпрацювала з такими компаніями:
Юлія Двораковська
Юлія Двораковська
Співвласниця та керуюча партнерка CBM FORUM
15+ років у будівельних проектах.
Засновниця CBM FORUM, розвиває інжинірингові послуги з 2015 року.
Керувала та реалізувала інфраструктурні проекти, такі як Superhumans Center, клініка VERDE, об'єкти мереж «Добробут» та «Оксфорд Медікал».
Андрій Коновал
Андрій Коновал
Group CFO з 20+ роками досвіду у міжнародних та українських компаніях.
— Експерт з залучення фінансування та фінансового моделювання девелоперських і промислових проєктів.
— У портфоліо: інвестпроєкти на $1,5 млрд+, залучення $140 млн від ЄБРР.
— Супроводжував інвестиційні проєкти від $10 млн до $400 млн — від ідеї до запуску.
— Запускає та трансформує фінансові функції «під ключ»: управлінський облік, контролінг, CAPEX, ERP/SAP.
— Консультує бізнеси з прийняття інвестиційних рішень на основі якісних моделей і юніт-економіки.
Сергій Федорик
Сергій Федорик
Засновник інжинірингової компанії KEY GroupMBA, IPMA (Level A), BREEAM International Assessor
Серед проєктів:
Зерновий термінал NEPTUNE, TIS, Multiplex Cinema
загальна вартість об’єктів 950 млн.$
загальна площа об’єктів 1 605 000м2
Сергій Майко
Сергій Майко
Керівник BIM-відділу В ПБГ «Ковальська»
6 років впровадження систем управління проєктами за допомогою ВІМ
Олександр Бондар
Олександр Бондар
Співзасновник / Виконавчий директор проєктної організації «MERGEL» — генеральний проектувальник обʼєктів архітектури.
7 років на будівельному ринку, 520 м2 запроектовано.
25 обʼєктів відновлення реалізовано
Дмитро Овсій
Анна Мацюк
Засновниця та СЕО юридичної компанії “Захист Власності”
- Експертка з юридичного супроводу будівельного бізнесу: надає юридичні послуги у сфері нерухомості, будівництва і землі
- Співзасновниця девелоперської компанії “Open Development”: здійснює розробку, запуск та реалізацію будівельних проєктів
- Власниця інвестиційних проєктів: експертно оцінює обʼєкти для інвестування

Як потрапити

Зареєструватися
Заповнити анкету
Пройти відбір
Оплатити курс

Відгуки

“
Для мене цей курс став відкриттям. Він показали, що проєкти можна вести не в авральному режимі, а більш спокійно і лагідно для себе. Коли є зрозуміла структура, інструменти і правила гри - зникає хаос, а з’являється впевненість.

Ще одна крута річ - ці лекції вчать нас, проджектів, говорити “однією мовою”. Це дуже допомагає: коли ти спілкуєшся з колегами чи партнерами, усі однаково розуміють, що таке графік, бюджет, ризики чи документи.І це реально знімає багато непорозумінь.

В результаті стає легше не лише працювати, а й знаходити радість у процесі - бо ти не згораєш у хаосі, а впевнено ведеш команду до результату.
Олександр Шманьов
Менеджер з відбудови у "БФ Схід СОС"
“
Навчання сподобалося, дуже корисним було живе спілкування та обмін досвідом. Взяв до уваги різноманітні варіанти вирішення деяких питань чи організації роботи.

Навчання дало змогу стати більш гнучким у роботі та зменшило кількість важко вирішуваних проблем, за рахунок розуміння інших форматів, які відмінні від організаційного підходу у компанії, де працюю.

Повпливало на таймінг та підхід до планування.

P.S. Дуже сподобалась організація навчального процесу та перерв(дуже смачні ранкові перекуси)👍
Кирило Сенько
Керівник будівельних проектів Stolitsa Group

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєструйтесь

на

курс

↓

Реєстрація на курс

Заповніть форму,
щоб записатись на курс.
Реєструючись та натискаючи кнопку «Зареєструватися», ви погоджуєтесь з умовами договору оферти та політикою конфіденційності.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Маєте питання?

Якщо ви не знайшли відповідь на своє запитання, ви завжди можете задати його нашій команді: office@ksd.com.ua
Чи підійде програма, якщо я вже маю досвід управління будівельними проєктами?
Так. Програма Professional розрахована на керівників із практичним досвідом, які хочуть систематизувати управлінські процеси, поглибити експертизу та вдосконалити підходи до реалізації складних проєктів.
Який графік навчання?
Навчання проходить офлайн у Києві. Програма складається з 5 модулів, які проводяться у п'ятницю та суботу. Четвертий модуль також передбачає навчальний виїзд у четвер, 25 березня.
Чи можна працювати над власним проєктом під час навчання?
Так. Практичні завдання можна виконувати на основі власного будівельного проєкту. Протягом програми учасники формують комплект управлінської документації, який можна використовувати в подальшій роботі.
Чи обов'язково мати власний проєкт?
Ні. Учасники, які не мають актуального проєкту для опрацювання, можуть працювати з навчальним кейсом.
Що відбувається після завершення навчання?
Програма завершується захистом плану управління власним або навчальним проєктом. Учасники презентують напрацьовані управлінські рішення та отримують індивідуальний зворотний зв'язок.
Чи можна оплатити навчання частинами?
Так, вартість навчання можна розділити на кілька платежів. Після реєстрації наш менеджер допоможе підібрати зручний графік оплати та узгодити індивідуальні умови.
Гончарна, 9а, Київ, 04071
© 2017 - 2026  Школа Професійного Девелопменту
Умови використанняПолітика конфіденційності