офлайн програма
22 травня- 8 серпня

Управління проектами: Девелопмент та Будівництво

Програма для діючих керівників будівельних проєктів, які хочуть перейти від ручного управління до системної моделі роботи: без постійних пожеж, втрати контролю та хаосу в процесах — навіть у кризових реаліях.

Чітке планування, прозорий бюджет, контроль строків, команди, підрядників і якості — від старту до введення об’єкта в експлуатацію.
Після програми ви зможете:
Тримати під контролем строки, бюджет і якість на всіх етапах реалізації проєкту.
Будувати реалістичний графік робіт, вести критичний шлях і своєчасно реагувати на відхилення.
Вибудовувати систему закупівель: тендери, договори, контроль виконання підрядників.
Керувати командою без ручного режиму: наради, звітність, відповідальність, комунікація.
Працювати зі змінами та ризиками: коригувати план, ресурси й бюджет під нові умови.
Використовувати сучасні інструменти управління — від програм Microsoft до BIM.
Посилити свою управлінську позицію та бути готовим до складніших і дорожчих проєктів.
Офлайн у Київ • 20 учасників

Презентація онлайн-курсу

Не просто навчаємо. Ми створюємо спільноту

Лектори

Володимир Жигман
Керівник офісу підтримки проєктів, DIM

6+ років досвіду управління будівельними проектами. Формував команди та системи планування для успішного супроводу проектів у Alterra Group, RIEL і Avalon. Під його керівництвом реалізовано преміальні проекти компанії Avalon.
Олена Шарова
COO TERMOPLAST, PMP®, PhD

екс-COO Департаменту девелопменту "ALTERRA GROUP", Експертка з 17+ років досвіду в управлінні проєктами.
Співпрацювала з такими компаніями:
Юлія Двораковська
Співвласниця та керуюча партнерка CBM FORUM

15+ років у будівельних проектах.
Засновниця CBM FORUM, розвиває інжинірингові послуги з 2015 року.
Керувала та реалізувала інфраструктурні проекти, такі як Superhumans Center, клініка VERDE, об'єкти мереж «Добробут» та «Оксфорд Медікал».
Андрій Коновал
Group CFO з 20+ роками досвіду у міжнародних та українських компаніях.

— Експерт з залучення фінансування та фінансового моделювання девелоперських і промислових проєктів.
— У портфоліо: інвестпроєкти на $1,5 млрд+, залучення $140 млн від ЄБРР.
— Супроводжував інвестиційні проєкти від $10 млн до $400 млн — від ідеї до запуску.
— Запускає та трансформує фінансові функції «під ключ»: управлінський облік, контролінг, CAPEX, ERP/SAP.
— Консультує бізнеси з прийняття інвестиційних рішень на основі якісних моделей і юніт-економіки.
Сергій Федорик
Засновник інжинірингової компанії KEY GroupMBA, IPMA (Level A), BREEAM International Assessor

Серед проєктів:
Зерновий термінал NEPTUNE, TIS, Multiplex Cinema
загальна вартість об’єктів 950 млн.$
загальна площа об’єктів 1 605 000м2
Сергій Майко
Керівник BIM-відділу В ПБГ «Ковальська»

6 років впровадження систем управління проєктами за допомогою ВІМ
Дмитро Овсій
Керуючий партнер, адвокат Goro Legal.

Член правління Української асоціаці девелоперів.
12 років досвіду
Серед ключових практик  земля, нерухомість, будівництво
Олександр Бондар
Співзасновник / Виконавчий директор проєктної організації «MERGEL»генеральний проектувальник обʼєктів архітектури.

7 років на будівельному ринку, 520 м2 запроектовано.
25 обʼєктів відновлення реалізовано

Для кого рекомендуємо цей курс

Наш підхід — дати не просто теорію, а практичні знання, які ви відразу зможете застосовувати в роботі
Керівники будівельних проєктів / PM / ГІП / ГАП
Для вас, якщо зараз:

• строки регулярно зміщуються
• графік не оновлюється по факту
• підрядників треба постійно контролювати вручну
• складно тримати бюджет під контролем
• більшість питань замикаються на вас

На програмі розберемо, як будувати планування, контроль і координацію роботи на вашому проєкті.
Власники проєктів / Девелопери / служба замовника
Для вас, якщо ви змушені самі занурюватися в операційні питання будівництва.

• немає прозорої картини по строках і бюджету
• багато рішень проходять через вас
• складно оцінити роботу PM-команди
• запуск нового об’єкта займає багато ручного ресурсу

На програмі побудуємо зрозумілу систему управління будівельним проєктом саме для вашого проєкту
Генпідряд, ПТО та керівники будівництва
• керівники будівництва / технічні директори
• керівники об’єктів у генпідрядника
• начальники та інженери ПТО

Для вас, якщо зараз:
• багато паралельних задач і підрядників
• складно тримати строки і обсяги в одному полі контролю
• не вистачає структурного планування
• багато часу йде на координацію і “ручне управління”

На програмі розберемо інструменти планування, контролю і організації роботи команди та підрядників.
Архітектори
Зрозумієте потреби та вимоги готельного сектору для створення успішних проектів. Цей курс забезпечить вас не лише теоретичними знаннями, а й практичними навичками для розробки інноваційних готельних об'єктів, що відповідають сучасним вимогам та тенденціям.
Усі хто цікавиться новими технологіями та AI
Відкриєте для себе нові творчі можливості, вдосконалите навички оптимізації графічного контенту та зможете ефективно використовувати штучний інтелект у власних проєктах.
Програма не для початківців. Це навчання для тих, хто вже в ролі та хоче працювати на вищому рівні.

Долучайтесь до закритого телеграм каналу

Інформація щодо занять та актуальні новини в сфері готельного бізнесу. Приєднуйтесь до спільноти успішних девелоперів, інвесторів, готельєрів та архітекторів. 

На курсі розберемо такі теми:

Цілісне бачення проєкту та планування

• розбираєте проєкт як систему: від концепції до введення в експлуатацію
• розумієте, як пов’язані між собою етапи (концепція, проєктування, дозволи, бюджетування, закупівлі, будівництво, введення в експлуатацію)
• будуєте WBS (структуру робіт)
• створюєте графік у MS Project і визначаєте критичний шлях
Бюджет, ризики та закупівлі

• формуєте бюджет проєкту та систему контролю витрат
• розбираєте, як управлінські рішення впливають на прибутковість і cash flow
• працюєте з ризиками до того, як вони стають проблемами
• вибудовуєте систему тендерів і закупівель
• вивчаєте BIM як інструмент координації
Реалізація проєкту та команда

• організовуєте роботу підрядників і команди
• будуєте систему нарад і звітності
• контролюєте якість виконання робіт
• проводите проєкт через всі етапи — від старту до здачі об’єкта
7 модулів
14 годин
Онлайн-заняття
Мова курсу: українська
Зареєструватися на курс
Під час курсу ви будете працювати з реальним будівельним проєктом, застосовуючи всі отриманні знання на практиці.
З підтримкою лекторів на кожному етапі ви створите чіткий план свого проєкту з графіком робіт, бюджетом та стратегією управління.
Зареєструватися на програму

Навчальний план

Формат: офлайн в м.Києві
Практична робота:
Під час курсу ви будете працювати з реальним проєктом під керівництвом досвідчених лекторів
Розмір групи: до 20 учасників для персоналізованого підходу.
Заняття 6
Керування готелем, як мистецтво гостинності
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Юлія Косенко

Блок 1
– Основні закони сервісу
– Типова організаційна структура готелю
– Функціонально-адміністративні зв’язки
– Трикутник менеджера
– Щоденні, щотижневі, щомісячні задачі керуючого готелем
– Основи ціноутворення

Блок 2
– Основни управління командою - від підбору до мотивації
– Стандарти та чек-листи, які працюють
– Система внутрішнього контролю
– Робота з недоліками сервісу
Заняття 7
Інвестиційна привабливість готелів
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Яна Кузнецова

– Як залучити інвестиції під свій проект
– Які концепції готелю приваблюють інвесторів найбільше
– Інвестиційний план окупності для інвестора

Заняття 8
Sustainability, Lovemark і масштабування. Як побудувати мережу
20 Травня, понеділок 19:00
Лектор - Артур Лупашко

– Впровадження принципів постійного розвитку у готельному бізнесі
– Lovemark в готельній сфері - коли бренд розділяє цінності гостя, захоплює та надихає
– Стратегії масштабування для готельної мережі

Модуль 1
Вступ до управління проєктами та бюджетування
22 - 23 травня
Цей модуль надасть базові знання з управління будівельними проєктами, починаючи з визначення життєвого циклу проєкту та його основних учасників (стейкхолдерів). Учасники ознайомляться з такими інструментами планування, як ієрархічна структура робіт (WBS), побудова графіків, а також вивчать базові методи бюджетування і контролю витрат.

Результат модуля:
- Розробка матриці стейкхолдерів та матриці відповідальності.
- Побудова ієрархічної структури робіт (WBS).
- Опанування базових методів бюджетування.
- Створення шаблону бюджету для власного проєкту.
Модуль 2
Дозвільна документація та проєктування
12 - 13 червня
У цьому модулі студенти вивчать всі аспекти отримання дозвільної документації для будівельного проекту, процеси землевідведення, отримання дозволів на будівництво та організацію проектування. Окрему увагу буде приділено використанню BIM-технологій для управління процесом проектування.

Результат модуля:
- Повне розуміння процесів отримання дозвільної документації.
- Опанування BIM для оптимізації процесів проектування.
- Створення шаблонів проектних документів.
- Вибір BIM-стратегії для проекту.
Модуль 3
Закупівлі та управління якістю
3 - 4 липня
Модуль присвячений процесам організації закупівель та тендерів у будівництві. Учасники вивчать системи управління якістю та контролю за дотриманням стандартів на різних етапах проекту. Також буде розглянуто типи контрактів та умови їх застосування в будівництві.

Результат модуля:
-Опанування ефективними методами організації закупівель.
- Вміння проводити тендери та оцінювати контракти.
- Впровадження систем контролю якості на всіх етапах проекту.
Модуль 4
Управління командою та цифрові технології
24 - 25 липня
Цей модуль зосереджений на питаннях управління командою, внутрішніх комунікаціях та використанні цифрових інструментів для управління проектами. Студенти опанують управлінські технології на основі MS Project та інших цифрових рішень.

Результат модуля:
- Вміння побудувати ефективну команду.
- Управління комунікаціями всередині команди та розв'язання конфліктів.
- Використання MS Project для управління проектами.
- Розробка стандартів роботи команди: комунікація, наради, звітність.
Модуль 5
Управління будівництвом та завершення проекту
7 - 8 серпня
У цьому модулі студенти навчаться організовувати будівельні роботи, контролювати якість і строки виконання. Процес закриття проекту з аналізом результатів.
Результат модуля:
- Розробка процедур управління будівництвом.
- Контроль якості та строків виконання робіт.
- Розробка підсумкових звітів та документів про завершення проекту.

Відгуки

Олександр Шманьов
Менеджер з відбудови у "БФ Схід СОС"

Для мене цей курс став відкриттям. Він показали, що проєкти можна вести не в авральному режимі, а більш спокійно і лагідно для себе. Коли є зрозуміла структура, інструменти і правила гри - зникає хаос, а з’являється впевненість.

Ще одна крута річ - ці лекції вчать нас, проджектів, говорити “однією мовою”. Це дуже допомагає: коли ти спілкуєшся з колегами чи партнерами, усі однаково розуміють, що таке графік, бюджет, ризики чи документи. І це реально знімає багато непорозумінь.

В результаті стає легше не лише працювати, а й знаходити радість у процесі - бо ти не згораєш у хаосі, а впевнено ведеш команду до результату.
Кирило Сенько
Керівник будівельних проектів Stolitsa Group

Навчання сподобалося, дуже корисним було живе спілкування та обмін досвідом. Взяв до уваги різноманітні варіанти вирішення деяких питань чи організації роботи.

Навчання дало змогу стати більш гнучким у роботі та зменшило кількість важко вирішуваних проблем, за рахунок розуміння інших форматів, які відмінні від організаційного підходу у компанії, де працюю.

Повпливало на таймінг та підхід до планування.

P.S. Дуже сподобалась організація навчального процесу та перерв(дуже смачні ранкові перекуси)👍

Практичні інструменти, які ви отримаєте

Під час програми ви зберете набір робочих шаблонів для управління проєктом:
Планування проєкту
WBS (структура робіт)
Графік проєкту (MS Project) з залежностями і критичним шляхом
Матриця стейкхолдерів

• Чеклист дозвільної документації
Реєстр ризиків
Структура команди проєкту
Фінанси проєкту
• Інвестиційно-фінансова модель
• Бюджет проєкту
• Реєстр змін бюджету
Закупівлі
• Графік закупівель і тендерів
Архітектори
Зрозумієте потреби та вимоги готельного сектору для створення успішних проектів. Цей курс забезпечить вас не лише теоретичними знаннями, а й практичними навичками для розробки інноваційних готельних об'єктів, що відповідають сучасним вимогам та тенденціям.
Усі хто цікавиться новими технологіями та AI
Відкриєте для себе нові творчі можливості, вдосконалите навички оптимізації графічного контенту та зможете ефективно використовувати штучний інтелект у власних проєктах.

Як потрапити

Зареєструватися
Заповнити анкету
Пройти відбір
Оплатити курс

Реєстрація на курс

Заповніть форму,
щоб записатись на курс.
Реєструючись та натискаючи кнопку «Зареєструватися», ви погоджуєтесь з умовами договору оферти та політикою конфіденційності.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Маєте питання?

Якщо ви не знайшли відповідь на своє запитання, ви завжди можете задати його нашій команді: office@ksd.com.ua
Чи будете ви на зв’язку з викладачем під час навчання?
Так, ви зможете спілкуватися з викладачем під час онлайн-модулів та отримувати відповіді на питання, які можуть виникнути під час навчання. В закритому телеграм-чаті курсу буде можливість спілкуватися з викладачем в період між модулями.
Чи будете ви на зв’язку командою Школи під час навчання?
Так, під час навчання ви будете на зв’язку з координатором курсу в закритому телеграм-чаті. Наша команда завжди допоможе в процесі навчання.
Який вигляд та період надання доступу до матеріалів курсу?
Всі презентаційні матеріали курсу у вашому користуванні – безстроково. Доступ до записів навчальних модулів  зберігається за вами впродовж 1 місяця після завершення навчання.
Чи отримаю я документ по завершенню навчання?
По завершенню навчання ви отримаєте онлайн-сертифікат нашої Школи про проходження даного курсу.
Нетворкінг
Після завершення навчання ви - учасник закритої групи випускників даного курсу, де ви зможете розширити своє професійне спілкування.